5月12日，華致酒行2024年度股東會暨投資者交流會在北京通州臺湖老酒鑒定中心舉行。華致酒行董事長吳向東、副董事長彭宇清、董事總經(jīng)理楊武勇、常務(wù)副總經(jīng)理楊強、董事會秘書梁芳斌、財務(wù)總監(jiān)胡亮鋒出席會議，股東及股東代表、投資機構(gòu)代表、證券分析師、基金及投資者等80余人參會。

　　會上，董事長吳向東向長期以來支持華致的各位來賓表示誠摯感謝，就來賓們高度關(guān)注的行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展等話題展開互動交流。

　　吳向東表示，酒業(yè)周期和經(jīng)濟周期緊密關(guān)聯(lián)。華致在20年酒業(yè)深耕中，歷經(jīng)多次行業(yè)調(diào)整，并在一次次挑戰(zhàn)中不斷向上突破。面對當(dāng)前調(diào)整周期，華致持續(xù)為長遠發(fā)展謀篇布局，搭建系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)線上線下渠道、推進數(shù)字化營銷......吳向東堅信，憑借深厚的行業(yè)積淀與堅定的發(fā)展決心，華致酒行必將再次突圍重生，續(xù)寫新篇。

　　2024年，受宏觀經(jīng)濟周期波動及行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整雙重影響，國內(nèi)酒類消費市場進入深度調(diào)整期，酒類流通行業(yè)也隨之進入戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵階段。

　　面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，華致迅速反應(yīng)、精準施策，通過深化內(nèi)部管理體系改革，推進組織架構(gòu)優(yōu)化，加強人才梯隊建設(shè)，全面提升團隊整體戰(zhàn)斗力，推動各項經(jīng)營管理目標順利實現(xiàn)。

　　吳向東進一步強調(diào)，作為酒類流通行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，華致緊密鏈接眾多煙酒終端。過去一年，華致在數(shù)字化營銷、供應(yīng)鏈平臺搭建、產(chǎn)品培育等關(guān)鍵方面持續(xù)發(fā)力，旨在與數(shù)萬家終端網(wǎng)點建立深度長效的合作關(guān)系，增強客戶粘性，筑牢品牌護城河，實現(xiàn)互利共贏的可持續(xù)發(fā)展。

　　就2025年企業(yè)發(fā)展，華致酒行董事總經(jīng)理楊武勇表示，終端是企業(yè)發(fā)展命脈，今年公司對門店發(fā)展策略進行系統(tǒng)性調(diào)整，將以“華致酒行、華致（名）酒庫、華致優(yōu)選”為抓手構(gòu)建“兩個類型、三種業(yè)態(tài)”協(xié)同發(fā)展模式。通過資源整合與優(yōu)勢互補，進一步提升市場適應(yīng)性與綜合競爭力。

　　此外，區(qū)別于傳統(tǒng)煙酒店與批發(fā)商，華致酒行的核心優(yōu)勢在于強大的 “系統(tǒng)性能力”。2025年華致戰(zhàn)略布局將緊緊圍繞“保真名酒渠道品牌+供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”兩大核心業(yè)務(wù)展開。一方面做好新零售連鎖門店的運營體系建設(shè)，一方面做好產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，門店運營和供應(yīng)鏈服務(wù)相互促進，提升公司長期價值。

　　隨著經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇，酒業(yè)長期向好趨勢是確定的。未來華致酒行將繼續(xù)錨定長期大勢、把穩(wěn)眼前發(fā)展，以更穩(wěn)健步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程，為股東、客戶及社會創(chuàng)造更大價值。