“北京市要更加重視產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、引導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化資源整合、加強(qiáng)內(nèi)外資政策平衡、加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)、加強(qiáng)政策和營(yíng)銷環(huán)境改革落地，以此促進(jìn)北京制造業(yè)向好、向快發(fā)展。”

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，而制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。近日，北京市政協(xié)委員、一輕食品集團(tuán)公司總經(jīng)理李奇在接受記者采訪時(shí)談到，北京第二產(chǎn)業(yè)占比嚴(yán)重不足，并且呈現(xiàn)持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)。盡管近年來北京市政府推出一系列產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，但業(yè)界普遍反映對(duì)制造業(yè)的發(fā)展方向存在諸多疑慮。進(jìn)入新時(shí)代，信息科技和消費(fèi)升級(jí)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了新生機(jī)，也為產(chǎn)業(yè)政策完善提供了新的解決思路。李奇建議，要完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)首都制造業(yè)良性發(fā)展。

高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展同步

　　李奇認(rèn)為，高端產(chǎn)業(yè)要有與之配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境。無論城市發(fā)展到何階段，不能忽視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)同樣可以帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的騰飛。要堅(jiān)定支持具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益、有文化影響力、能引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)高端化，在帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更凸顯城市的特色和文化底蘊(yùn)。

　　“鄂爾多斯羊絨集團(tuán)已成為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的排頭兵，茅臺(tái)帶動(dòng)了一個(gè)城市一個(gè)行業(yè)的興盛，義烏小商品支撐著金華市上千億元的GDP，這些不是高端產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)卻為整個(gè)城市帶來了經(jīng)濟(jì)活力和動(dòng)力。”李奇說，北京是六朝文化古都，很多產(chǎn)業(yè)都有著悠久的歷史和文化，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都有深遠(yuǎn)影響，如擁有300多年歷史的北京同仁堂，是中醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭羊;北冰洋汽水帶動(dòng)民族飲料工業(yè)的復(fù)興。“北京還擁有豐富的古都旅游文化資源、老字號(hào)品牌等金字招牌和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，我們應(yīng)該給予發(fā)展空間，支持其發(fā)展成為千億、百億級(jí)別的產(chǎn)業(yè)集群，打造北京的產(chǎn)業(yè)新品牌”。

品牌經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)品牌并舉

　　李奇說:“我們?cè)谝龑?dǎo)企業(yè)關(guān)注品牌經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，卻忽略了讓品牌去整合社會(huì)資源，促進(jìn)更大更快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。”

　　李奇舉例，恒源祥利用品牌資產(chǎn)在長(zhǎng)三角地區(qū)建立了龐大的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，控制了100多家加盟廠、5000多個(gè)零售點(diǎn)，完成了“恒源祥”品牌社會(huì)資源整合;小米利用互聯(lián)網(wǎng)模式，將產(chǎn)品做到價(jià)低高配，離不開利用社會(huì)資源來降低成本。“諸多案例都說明，經(jīng)營(yíng)品牌離不開社會(huì)資源的整合。在北京產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展空間有限的大前提下，應(yīng)該鼓勵(lì)品牌利用富余的產(chǎn)能資源，延續(xù)和壯大品牌的發(fā)展。”

產(chǎn)業(yè)政策的平衡協(xié)調(diào)與落地

　　李奇分析，北京現(xiàn)行政策內(nèi)資控規(guī)模，鼓勵(lì)外資企業(yè)，因此產(chǎn)業(yè)政策的不平衡，主要體現(xiàn)在內(nèi)外資之間;區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致了區(qū)域保護(hù)主義，影響城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施方面，主要體現(xiàn)在基層。盡管北京市在改善營(yíng)商環(huán)境方面做了巨大的努力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為與企業(yè)溝通、服務(wù)，給企業(yè)注入了信心和活力，然而基層在具體的辦事和政策制度方面，卻墨守成規(guī)、缺乏服務(wù)主動(dòng)性，致使產(chǎn)業(yè)政策和營(yíng)商環(huán)境改善舉措落不了地。“比如，曾經(jīng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著科技進(jìn)步，完全可以實(shí)現(xiàn)綠色制造和資源循環(huán)利用，但很多基層部門在辦事過程中仍然用老標(biāo)準(zhǔn)來衡量新的升級(jí)發(fā)展”。