每經(jīng)評(píng)論員 胥帥
　　這個(gè)中秋節(jié)，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳很忙。他暗訪了貴州省六盤水市一家茅臺(tái)專賣店，強(qiáng)調(diào)：“茅臺(tái)酒是拿來喝的，不是拿來炒的，請(qǐng)不要做‘黃牛’，不要非法倒賣茅臺(tái)酒。”
　　茅臺(tái)“酒喝不炒”，平價(jià)茅臺(tái)不僅是李保芳的期望，也是普通老百姓的美好希望。
　　需要注意的是，大家詬病的不僅僅是茅臺(tái)酒價(jià)格高企本身。事實(shí)上，茅臺(tái)酒的稀缺性，決定了它無法滿足所有的市場(chǎng)需求。
　　但茅臺(tái)酒的特殊之處在于，它存在著價(jià)格“雙軌”市場(chǎng)，在規(guī)定的市場(chǎng)終端指導(dǎo)價(jià)和真實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格之間存在巨大的“剪刀差”。1499元的市場(chǎng)終端指導(dǎo)價(jià)，到了終端消費(fèi)市場(chǎng)，卻躥升到了2000元以上。
　　如此“剪刀差”必然催生價(jià)格投機(jī)行為，諸多“黃牛”通過囤貨盈利，普通消費(fèi)者要么選擇加價(jià)購買，要么只能與美酒擦肩而過。
　　人民日?qǐng)?bào)去年曾報(bào)道，“每天早上在茅臺(tái)自營店門口排著長隊(duì)等候開門的消費(fèi)者中，黃牛黨占據(jù)了絕大多數(shù)。他們不僅用親戚朋友的身份證、銀行卡突破‘限購’，就地加價(jià)進(jìn)行倒賣，而且還向真正要買酒的市民賣起了排隊(duì)號(hào)。”
　　“黃牛”囤酒，非愛酒也，有利可圖也。這種行為，對(duì)茅臺(tái)酒市場(chǎng)地位的穩(wěn)固及影響力的提升，有百害而無一利。
　　我們認(rèn)為，要解決這個(gè)問題，一方面要加大市場(chǎng)投放，讓更多愛酒之人拿到酒，喝到酒；另一方面則要增加“黃牛”的交易費(fèi)用（成本），整頓茅臺(tái)酒的中間流通環(huán)節(jié)，減少投機(jī)行為。
　　“黃牛”在Costco門口收茅臺(tái)酒的行為或許可以帶來一些啟示。“黃牛”們之所以不直接進(jìn)場(chǎng)搶購，是因?yàn)镃ostco的會(huì)員付費(fèi)制，299元的會(huì)員費(fèi)成了黃牛投機(jī)的門檻，加大了他們的投機(jī)成本。也許有人說，“黃牛”們可以選擇再加價(jià)出售。但如果這樣，消費(fèi)者就未必買賬，投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必增加。
　　實(shí)際上，茅臺(tái)已試圖改變經(jīng)銷商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。這也是李保芳提到的重點(diǎn)，擴(kuò)大直銷渠道，推進(jìn)營銷扁平化，以減少中間環(huán)節(jié)，平衡利益分配，平抑終端價(jià)格。
　　之前茅臺(tái)就將華潤萬家有限公司、康成投資（中國）有限公司（大潤發(fā)）和物美科技集團(tuán)有限公司三家納入經(jīng)銷商體系。為了限制“黃牛”倒賣，物美要求，購買茅臺(tái)酒的會(huì)員需預(yù)購前3個(gè)月或6個(gè)月，每月在物美超市購物至少一次，且購買品類也要有一定的覆蓋，對(duì)于購買茅臺(tái)酒的數(shù)量也有一定條件限制。增加多元銷售渠道不僅增加了茅臺(tái)酒供應(yīng)，也減少了中間環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者可以買到價(jià)格不再虛胖的茅臺(tái)。若黃牛套利空間的縮窄，囤貨現(xiàn)象隨之減少，老百姓期望的平價(jià)茅臺(tái)便不再是奢望。