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張清苗:以渠道定義行業(yè) 廠商該怎么做?

2019-05-24 14:41   瀏覽量:30833     來源:中國食品網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 5月19日,中國火鍋料節(jié)同期活動——2019火鍋食材產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會、火鍋食材經(jīng)銷商峰會分別召開。記者奔赴現(xiàn)場,為你帶來精彩看點。

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  從2013年有噸位沒地位、有品牌沒勢能,到2015年南企北上、存量洗牌,再到今天持續(xù)發(fā)展,火鍋料行業(yè)發(fā)生了很多變化。我認為,不應該按品類,而應該以渠道來定義行業(yè),這樣企業(yè)的思路會更清晰。安井今年的定位是火鍋料、速凍米面、速凍菜肴“三劍合璧,餐飲發(fā)力”。

  對廠家來說,要思考產(chǎn)品之路,進行產(chǎn)品的升級換代。此外,運營之路也在變化,大廠家向平臺化運作,打造餐飲食材供應平臺;中等企業(yè)進行品牌的再定位,要看好自己的“根據(jù)地”,做好市場的精耕細作;小企業(yè)可能走縫隙市場的生存之路,借助特殊渠道、差異化產(chǎn)品謀求生存和發(fā)展。

  對經(jīng)銷商來說,一是走品牌組合之路。多品牌平衡時代已經(jīng)遠去,要擁抱大品牌;二是走渠道多元化之路,包括B端多元化、C端新零售;三是在管理運營層面,要轉(zhuǎn)變成區(qū)域餐飲食材供應平臺,迎接新時代、新行業(yè)。(福建安井食品股份有限公司總經(jīng)理)

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