中國(guó)食品報(bào)經(jīng)濟(jì)觀察據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)3月1日?qǐng)?bào)道，草根知本是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好與王航、席剛等合伙人共同發(fā)起的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在其成立以來(lái)的僅三年時(shí)間內(nèi)，草根知本已經(jīng)形成乳業(yè)、冷鏈、調(diào)味品、營(yíng)養(yǎng)保健品、寵物食品五大產(chǎn)業(yè)板塊格局，旗下企業(yè)超過(guò)70家，合伙人超200位。

　　草根知本是新希望集團(tuán)在消費(fèi)環(huán)境變化、互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化等新時(shí)代趨勢(shì)下做出的新嘗試，基于“實(shí)業(yè)+資本+科技”核心經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)資本驅(qū)動(dòng)和科技、互聯(lián)網(wǎng)的接入，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。秉承新希望集團(tuán)“為耕者謀利，為食者造福”的使命，草根知本將目光瞄向了百姓餐桌，開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，諸如鮮生活冷鏈物流和進(jìn)駐調(diào)味品行業(yè)等領(lǐng)域擴(kuò)容。

　　按照劉永好董事長(zhǎng)的設(shè)想：“草根知本不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的試驗(yàn)田、新希望八萬(wàn)員工的內(nèi)部開(kāi)放平臺(tái)，還是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)以及優(yōu)秀合伙人創(chuàng)業(yè)共贏平臺(tái)。” 草根知本的合伙人模式是人才優(yōu)先戰(zhàn)略的一次全新嘗試，用“事業(yè)合伙人”身份吸引業(yè)界精英，不僅做“投資人”，更是直接投資于“人”。目前，草根知本的合伙人公司超過(guò)70家，合伙人超200位。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)了解，為保證消費(fèi)者吃到的食品足夠新鮮，草根知本自主研發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過(guò)配套集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，整合內(nèi)外部冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)資源，為餐飲、線上線下零售企業(yè)及生鮮食品生產(chǎn)企業(yè)提供倉(cāng)干配冷鏈物流供應(yīng)鏈保障，致力于搭建優(yōu)質(zhì)食材配送領(lǐng)“鮮”產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國(guó)冷鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)走x品牌。目前，草根知本冷鏈控股旗下子公司已達(dá)到37家，擁有全國(guó)30個(gè)城市倉(cāng)干配網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)最大的城市倉(cāng)配冷鏈物流企業(yè)。

　　與此同時(shí)，草根知本將注意力放到了調(diào)味品這一高增長(zhǎng)、高分散的領(lǐng)域，立足于川調(diào)、川菜、川廚三位一體的川味發(fā)展體系，成立調(diào)味品控股子公司，通過(guò)整合、并購(gòu)、組合等手段在全國(guó)布局調(diào)味品公司，旨在為消費(fèi)者提供安全、健康、美味的調(diào)味產(chǎn)品。

　　草根知本與本土調(diào)味品企業(yè)，如金福猴食品、川娃子等達(dá)成戰(zhàn)略投資，充分發(fā)揮其資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的節(jié)奏，為企業(yè)在戰(zhàn)略梳理、運(yùn)營(yíng)革新、整合市場(chǎng)營(yíng)銷、人才吸納等方面提供專業(yè)的支持，成為國(guó)內(nèi)知名的調(diào)味品產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)的投資控股平臺(tái)。

　　草根知本副總裁肖祎表示：“每一位總經(jīng)理、一把手和投資團(tuán)隊(duì)的成員，都應(yīng)該以企投家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己:既要做企業(yè)的一把手，又要具有敏銳的投資人眼光。反過(guò)來(lái)說(shuō)，所有的投資條線的專業(yè)人員也都應(yīng)該有企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者的視角。”草根知本具有廣闊包容性的人才戰(zhàn)略，更鼓勵(lì)有志者通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享價(jià)值。

　　草根知本總裁席剛表示：“整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷加大，管理成本要求越來(lái)越高，但無(wú)論是在春天、小寒冬還是大寒冬，一個(gè)企業(yè)管理者、一個(gè)企業(yè)家只有一個(gè)使命，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將企業(yè)管理得更加優(yōu)秀和卓越。” 隨著眾創(chuàng)時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的操作不但提升了草根知本的投資勢(shì)能，也由此實(shí)現(xiàn)了普惠共生和利益共享。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，在以創(chuàng)新為手段尋求突破的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，草根知本可以說(shuō)是“占盡先機(jī)”，隨著業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)一步擴(kuò)張，草根知本賦能式投資和共創(chuàng)模式的優(yōu)勢(shì)將悉數(shù)顯現(xiàn)。