提倡社會責(zé)任及體系建設(shè)，在中國已經(jīng)有很長時間，對社會的影響和價值逐步顯現(xiàn)。有洞見的企業(yè)開始改變了將社會責(zé)任視為成本和獲利手段的簡單思維。筆者總結(jié)形成“以社會責(zé)任為導(dǎo)向的商業(yè)模式再造”（Social Responsibility-Oriented BusinessModel Reengineering，簡稱S-BMR），以為企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級提供新思路。

　　超越戰(zhàn)略思維的商業(yè)模式重塑遵循企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計商業(yè)模式是傳統(tǒng)思維定式。S-BMR最大的不同是以社會責(zé)任作為引領(lǐng)、指導(dǎo)商業(yè)模式規(guī)劃、重組優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，即社會責(zé)任處于支配地位，而非商業(yè)模式附庸。

　　很久以來，衡量一項商業(yè)活動成功與否，最主要的標(biāo)準(zhǔn)就是財務(wù)上的盈利能力，其他因素是否重要僅看它短期內(nèi)能否帶來回報。伴隨產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)界已意識到，商業(yè)活動固然要獲利，同時，為員工提供良好工作環(huán)境、為社區(qū)發(fā)展作出貢獻(xiàn)、減少對環(huán)境影響等也至關(guān)重要，這就是社會責(zé)任覺醒。這種理念不僅可提高員工滿意度，而且可增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，最終提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，反過來又促進(jìn)和帶動更多企業(yè)履責(zé)。 中國食品網(wǎng)

　　社會責(zé)任塑造商業(yè)模式的實踐社會責(zé)任導(dǎo)向的商業(yè)模式不是烏托邦，中外產(chǎn)業(yè)界有大量實踐，而一些不起眼的小企業(yè)反而是“帶頭大哥”。

　　美國曾有家叫“綠山咖啡”的生產(chǎn)和銷售咖啡產(chǎn)品的小企業(yè)。創(chuàng)始人出于社會責(zé)任與商業(yè)模式結(jié)合的理念，每年都從稅前利潤中提取5%，用于咖啡主產(chǎn)地的中美洲地區(qū)，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)咖啡業(yè)的發(fā)展。同時，這家小企業(yè)每年都主動向公眾提出年度報告、匯報自身社會責(zé)任履責(zé)情況。“本·杰里自家造”是另一家美國小型食品企業(yè)。該企業(yè)即使當(dāng)年被跨國公司聯(lián)合利華收購時，他們也堅持在收購協(xié)議里組建一個顧問委員會，來管理企業(yè)繼續(xù)履行承諾的社會責(zé)任，即便是收購方聯(lián)合利華這樣的巨頭，也無權(quán)對這個小小委員會指手畫腳。

　　在中國，企業(yè)履責(zé)整體雖不盡如人意，但趨勢可期。企業(yè)開始認(rèn)識到，社會責(zé)任不僅是“高大上”的體系，一些細(xì)小理念往往從更深處體現(xiàn)履責(zé)。如蘇寧電器建立了社會責(zé)任管理體系，在產(chǎn)品組合和日常采購活動中，曾承諾取消高耗能電器的采購。這個細(xì)節(jié)就是對企業(yè)獲利方式的一種改變，對商業(yè)模式的“再造”。馬云當(dāng)年也曾在不同場合提出“企業(yè)家要將社會責(zé)任植入商業(yè)模式”的主張，力求以社會責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)作為項目投資、產(chǎn)品戰(zhàn)略的判定依據(jù)。億利資源集團(tuán)，秉持理想、潛心28年于沙漠生態(tài)治理。通過企業(yè)化運營，不僅實現(xiàn)了治沙奇跡、創(chuàng)造了社會價值，也極大地提升了企業(yè)的綜合能力，帶動了多元化產(chǎn)業(yè)布局，從生態(tài)環(huán)境修復(fù)延伸至清潔能源、現(xiàn)代化工和金融產(chǎn)業(yè)等。中國食品網(wǎng)

　　對未來中國企業(yè)實施S-BMR的期許基于中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，有理由相信會有越來越多中國企業(yè)將社會責(zé)任置于優(yōu)先位置，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)實踐。公益機(jī)構(gòu)、非營利組織、“社會企業(yè)”等新興社會組織形態(tài)，廣義上也都屬于S-BMR組織。國企和民企都有責(zé)任率先垂范。中國食品網(wǎng)

　　按照S-BMR 理念，央企幾大成品油企業(yè)應(yīng)加快全社會油品標(biāo)準(zhǔn)體系提升、加速推進(jìn)中國燃油多元化替代和創(chuàng)新方案。按照S-BMR主張，央企糧油企業(yè)亦應(yīng)該優(yōu)化龐大的快消品產(chǎn)業(yè)鏈、減少大量包裝物料消耗。同樣的，按照S-BMR模式，央企中最大包裝業(yè)務(wù)集團(tuán)也應(yīng)該實施戰(zhàn)略重組，組建一個代表全球最新包裝產(chǎn)業(yè)理念模式的國家級創(chuàng)新平臺……類似的期許還有很多，我們有理由保持耐心，并以積極和樂觀的心態(tài)迎接更多企業(yè)社會責(zé)任的覺悟和商業(yè)模式的提升，推動中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。中國食品網(wǎng) （文章來源：北大縱橫 陳司星）