“一季稻，三批蝦，經(jīng)營主體不分家”。湖北省鄂州市澤林鎮(zhèn)萬畝湖萬興種養(yǎng)殖專業(yè)合作社充分利用湖田的自然優(yōu)勢，自然繁育小龍蝦種苗，在種植一季中稻的同時，可出產(chǎn)蝦種、成蝦、親蝦等3個階梯產(chǎn)品，蝦種作為主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量占總量的60%以上，改變了過去人工養(yǎng)殖小龍蝦存在的“養(yǎng)蝦無種”的尷尬狀況。

　　據(jù)介紹，萬畝湖萬興種養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2011年，2016年成立萬畝湖小龍蝦種業(yè)有限公司，農(nóng)業(yè)基地總面積達11680畝。以水稻種植、小龍蝦養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年均生產(chǎn)稻米1400萬斤，出產(chǎn)小龍蝦種苗100萬斤，出產(chǎn)成蝦40萬斤，年產(chǎn)值3500萬元以上。2015年，該社榮獲省級示范社稱號；2016年10月，獲批國家級示范社；2016年，取得有機轉(zhuǎn)換認證證書。2014年5月，萬畝湖農(nóng)場生產(chǎn)的大米成功注冊“洋澤湖”商標；2015年11月，洋澤湖大米榮獲第十二屆中國武漢農(nóng)業(yè)博覽會金獎農(nóng)產(chǎn)品。

　　萬畝湖萬興種養(yǎng)殖專業(yè)合作社負責人表示，合作社始終堅信合作也是生產(chǎn)力。在擴大規(guī)模上，要求上數(shù)量、講質(zhì)量。對內(nèi)，進一步加強規(guī)范管理、完善制度、整合資源、優(yōu)化資源配置，吸引更多的農(nóng)戶加入到合作社隊伍中來，籌集更多生產(chǎn)資料和土地。同時，合作社采取有力措施，開展專業(yè)技術(shù)培訓，提高社員的生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高合作社應(yīng)對市場風險的能力。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社的長遠發(fā)展同樣離不開政策、項目的支持。合作社積極爭取與政府、高校、科研機構(gòu)、企業(yè)的項目合作，最大力度的爭取社會各界對合作社的項目、政策和資金支持。同時發(fā)揮合作社的帶頭作用，全力推進“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營機制。

　　合作社相關(guān)負責人介紹，合作社在抓好產(chǎn)、供、銷的同時，始終堅持市場導(dǎo)向原則，充分考慮市場對產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化的要求，瞄準不同客戶群體，加大市場開發(fā)力度，重點包裝一批前景廣闊和附加值高的產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，大幅度提高品牌知名度和市場占有率，積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，努力挖掘資源優(yōu)勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，引進設(shè)備和加工工藝，提升農(nóng)副產(chǎn)品綜合開發(fā)水平，促進經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步提高，助力農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，合作社在生產(chǎn)管理上，嚴格實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)劃、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一投入品配送、統(tǒng)一質(zhì)量管理，有效提高了大米和龍蝦的產(chǎn)量和品質(zhì)。

　　推動合作社的科學發(fā)展，加強基層黨建，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用尤為重要。萬畝湖總場書記程大林表示，合作社在不斷加快科學發(fā)展的同時，面對新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，需要長期堅持開展“建專業(yè)合作社、建產(chǎn)業(yè)協(xié)會、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富”為主要內(nèi)容的“雙建雙帶”活動，充分利用“雙建雙帶”模式扎實推進基層組織建設(shè)，打造一支以黨支部為核心，以黨員為骨干的招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的合作隊伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　據(jù)悉，萬畝湖萬興種養(yǎng)殖專業(yè)合作社正在開展兩個項目，一是經(jīng)市政府批準建設(shè)的鄂州市鄂城區(qū)澤林鎮(zhèn)高標準基本農(nóng)田土地整治項目。二是中央財政資金專項稻田綜合改造資金，該項目主要建設(shè)稻田綜合改造成稻蝦共生模式以及溝渠清淤、道路硬化建設(shè)為一體的綜合建設(shè)體系。（中國食品網(wǎng)轉(zhuǎn)載發(fā)布）