1月27日，五糧液集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒濤主持召開(kāi)建設(shè)投資板塊2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)板塊內(nèi)各企業(yè)2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，深入剖析短板與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，為板塊“十五五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

　　鄒濤對(duì)建設(shè)投資板塊2025年在項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)布局等方面的努力與成效給予肯定，同時(shí)指出板塊在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、成本管控、專業(yè)能力建設(shè)等方面存在的短板。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)投資板塊要立足自身定位，聚焦核心任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題，為集團(tuán)整體發(fā)展賦能增效。

　　針對(duì)板塊下一步發(fā)展，鄒濤指出：

　　成五建投公司作為投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化企業(yè)，要進(jìn)一步明確年度目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑，細(xì)化分解各項(xiàng)考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效管控。要樹(shù)立強(qiáng)烈的用戶思維，從入駐方需求出發(fā)優(yōu)化服務(wù)流程與硬件設(shè)施，著力營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)氛圍，吸引優(yōu)質(zhì)客戶入駐，實(shí)現(xiàn)資源共享與雙向奔赴。同時(shí)，要高度重視建設(shè)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)的銜接，嚴(yán)守廉潔、安全、環(huán)保、穩(wěn)定底線，強(qiáng)化復(fù)盤(pán)反思意識(shí)，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)根基。

　　五糧液健康產(chǎn)業(yè)公司要切實(shí)增強(qiáng)“鏈主”企業(yè)成色，立足成都市銀發(fā)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主定位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)串珠成鏈、協(xié)同發(fā)展；要突出項(xiàng)目特色，深度整合各方資源，結(jié)合青城山區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)滿足客戶需求；要聚焦醫(yī)療康養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專業(yè)運(yùn)營(yíng)三大核心領(lǐng)域，提升業(yè)務(wù)能力，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要聚力市場(chǎng)拓展，合理調(diào)整投資與開(kāi)發(fā)節(jié)奏，以品質(zhì)、特色贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

　　大健康產(chǎn)業(yè)指揮組組長(zhǎng)蔣文格，集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝治平，集團(tuán)公司黨委委員馬麗娟，以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、財(cái)務(wù)管理部、融媒體中心等相關(guān)負(fù)責(zé)同志，成五建投公司、五糧液健康產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及核心管理團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。

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