茅臺(tái)在2025年酒業(yè)新周期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，再次作出換帥的決定。張德芹短暫任職一年半后離任，新上任董事長(zhǎng)陳華正式亮相。

　　茅臺(tái)發(fā)展進(jìn)入“陳華時(shí)期”。被行業(yè)熱議。

　　茅臺(tái)集團(tuán)是貴州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，雖然是上市公司，而人事決策與發(fā)展戰(zhàn)略還是屬于政府主導(dǎo)，不會(huì)是民營(yíng)企業(yè)的靈活快速。因此在發(fā)展中難免不會(huì)出現(xiàn)：決策失誤問題，用人不當(dāng)問題，只考慮眼前績(jī)效不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

　　茅臺(tái)組建成立到今天發(fā)展走過了70多年，換的董事長(zhǎng)有10人：

　　1950年，張興忠

　　1977年，周高廉

　　1981年，鄒開良

　　1998年，季克良

　　2000年，袁仁國(guó)

　　2018年，李保芳

　　2020年，高衛(wèi)東

　　2021年，丁雄軍

　　2023年，張德芹

　　2025年10月，陳華任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)……

　　誰的能力強(qiáng)與弱，用人是否得當(dāng)，自有公論。但是在共同的思考中，也會(huì)得到發(fā)展中更好的啟發(fā)與警示。

　　茅臺(tái)在發(fā)展中要思考的幾個(gè)問題：

　　1.頻頻換人并不是好事。上任一二年剛熟悉內(nèi)外部情況，遇到市場(chǎng)變化誰也難免不出現(xiàn)決策失誤。這也不是絕對(duì)的能力問題。因?yàn)殛P(guān)鍵重大的決策權(quán)還在“上頭”。

　　2.茅臺(tái)應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展定位。確定走酒業(yè)高端“奢侈品”路線，就不要全領(lǐng)域開發(fā)，稀釋品牌價(jià)值，決定服務(wù)好一類群體。優(yōu)秀的產(chǎn)品不可能滿足所有人的需求。看看世界上的名牌經(jīng)久不衰，誰在搞產(chǎn)品系列全覆蓋？

　　3.要成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)受到尊敬。自己發(fā)展，也為全產(chǎn)業(yè)兄弟企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)提供服務(wù)。得到全社會(huì)絕大多數(shù)認(rèn)同支持。為自我發(fā)展搞些低級(jí)操作的試錯(cuò)，反而傷害品牌形象。

　　4.茅臺(tái)的管家婆政府應(yīng)當(dāng)用人不疑，疑人不用。對(duì)高層管理者要有嚴(yán)格的任期制度。想換就換，隨時(shí)可換，讓在位者如履薄冰，難以專心規(guī)劃謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。導(dǎo)致出現(xiàn)短期行為只顧眼前，不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)發(fā)展。如一二年內(nèi)的任期里出現(xiàn)大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或較大波動(dòng)變化，也說明企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期存在巨大問題，沒有穩(wěn)定性持續(xù)性。

　　希望更多優(yōu)秀企業(yè)能夠成為百年老店，堅(jiān)定發(fā)展方向高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)美好生活。

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