開年即沖刺！

　　2025年開年，郎酒打響體系優(yōu)化第一槍：郎酒銷售體系年初已完成新一輪組織升級，青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、兼香事業(yè)部三大品牌事業(yè)部升級為準(zhǔn)公司制度運行，和郎酒銷售公司塊狀大區(qū)、職能體系形成立體營銷結(jié)構(gòu)，在更廣范圍、更深層次體系化、專業(yè)化運營市場。

　　當(dāng)前，郎酒高配青花郎事業(yè)部管理團隊，銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任總經(jīng)理，原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港調(diào)任常務(wù)副總經(jīng)理，確保公司“紅運郎高端引領(lǐng)、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略落地，開花結(jié)果；紅花郎事業(yè)部由楊飛擔(dān)任總經(jīng)理，統(tǒng)籌實施公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地；兼香事業(yè)部由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理，依托龍馬酒莊，在穩(wěn)健發(fā)展小郎酒、順品郎、郎特系列的基礎(chǔ)上，向龍馬郎產(chǎn)品升級。

　　以品質(zhì)為核心，以百年綱領(lǐng)為統(tǒng)領(lǐng)，郎酒“三品戰(zhàn)略”扎實推進。在產(chǎn)能儲能力鞏固的加持下，郎酒獨具特色的莊園營銷模式深耕拓展，連續(xù)取得回款出貨雙創(chuàng)新高的業(yè)績，“堅守、長跑、壯大”的道路進一步走實。

　　郎酒股份總經(jīng)理汪博煒提出“向消費者再靠近一點，向消費者貼緊一點”。思想升級，品牌升級，作為組織指揮作戰(zhàn)體系的營銷大兵團團隊又如何升級？

　　實行準(zhǔn)公司制背后：

　　以更專業(yè)化、體系化的組織模式撬動增長

　　去年，郎酒高層密集調(diào)研全國大區(qū)市場，并深入地市級市場，開展系列走訪調(diào)研慰問，掀起了“向消費者再貼近一點、向消費者再貼緊一點”的接地氣之旅。

　　開年以來，郎酒集團董事長汪俊林始終在強調(diào)“強壯、穩(wěn)健、增長，有熱愛、有擔(dān)當(dāng)、打勝仗”的新年工作基調(diào)，以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。業(yè)界評論普遍認(rèn)為，郎酒該次組織升級，正是這一思想升級的組織配稱。

　　如今，郎酒三大品牌事業(yè)部實施準(zhǔn)公司制運行后，將強調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部在5人決策小組的重大方向把控下，依托事業(yè)部辦公會開展工作。據(jù)了解，該次組織結(jié)構(gòu)升級，三大品牌事業(yè)部將獲得更大的資源配置、市場運營等自主權(quán)，更靈活有效地應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　在行業(yè)看來，準(zhǔn)公司制意味著各事業(yè)部在保留與公司整體緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，具備更多類似獨立公司的運營特征，并進一步引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

　　市場環(huán)境風(fēng)云變幻，消費者偏好、競爭對手策略等隨時可能發(fā)生變化。郎酒通過設(shè)立多個準(zhǔn)公司制的事業(yè)部，分別針對青花郎、紅花郎、兼香等細分市場進行深耕細作，與當(dāng)代市場細分和個性化消費的趨勢相契合。同時，三大品牌事業(yè)部升級后將獲得更大的資源配置自主權(quán)，能夠快速調(diào)整市場策略，以更好地適應(yīng)多元化市場需求；而強調(diào)集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中民主決策、科學(xué)決策的集中體現(xiàn)。

　　不僅要讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，還要讓聽得懂炮聲的人呼喚炮火。這是郎酒緊密營銷理論創(chuàng)新與實踐和實際，向一線傾斜高配力量的重大信號。

　　與戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配

　　郎酒交出“重塑價值”樣本

　　在郎酒廠歌里和口號中，“打勝仗”是高頻詞。這是一個充滿勵志與激勵的詞條?；仡櫪删七^往的組織調(diào)整，每一次變革都以打勝仗為中心，當(dāng)下，在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢下，郎酒再次靈活變陣，在行業(yè)看來，是郎酒以組織調(diào)整賦能整體業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，進一步加強核心力量、積蓄勢能的動作。

　　2024年，郎酒年度回款、出貨再次雙創(chuàng)新高。據(jù)官方消息，今年春節(jié)期間，紅花郎、郎牌郎開瓶率實現(xiàn)較大幅度穩(wěn)健雙增長，青花郎出貨也實現(xiàn)了較大幅度的穩(wěn)健增長。

五代紅花郎暢銷20年

　　這離不開郎酒“居安思危”的憂患意識。

　　在高速發(fā)展變化的白酒行業(yè)，唯有保持機動性、靈活應(yīng)戰(zhàn)，才能跟得上行業(yè)形勢。正如汪俊林所言，全公司應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟變化，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)。

　　如今，郎酒完成了生產(chǎn)、組織、體系架構(gòu)等多方面的升級，一切皆與郎酒戰(zhàn)略目標(biāo)高度匹配，并通過不斷向上重塑價值，迸發(fā)出更大的勢能，這也讓2025年郎酒“強壯、穩(wěn)健、增長”的發(fā)展原則進一步具象化。

　　郎酒股份總經(jīng)理汪博煒曾經(jīng)感慨道“在堅守、壯大、長跑事業(yè)征程中，企業(yè)的價值唯有不斷向上重塑，才能有比今天更大的勢能”。如今，以更先進的管理模式為錨點，郎酒正交出“重塑價值”樣本。

　　在營銷競爭賽道上，唯有創(chuàng)新者、堅守者才能走得更遠、更實。（瀘州市融媒體中心）