貴州茅臺(tái)，總部位于貴州省北部風(fēng)光旖旎的赤水河畔茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，員工人數(shù)近4.2萬人。茅臺(tái)集團(tuán)前身為擁有百年釀酒歷史的茅臺(tái)鎮(zhèn)“成義”“榮和”及“恒興”三大燒房。

　　2023年茅臺(tái)集團(tuán)營收1644.8億元，同比增長20.5%；利潤總額1083.5億元，同比增長18.8%；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長。這是茅臺(tái)集團(tuán)首次達(dá)成營收、利潤“雙千億”目標(biāo)。

　　看看，組建茅臺(tái)至今的70年，歷任的董事長都是誰？

　　張興忠：

　　茅臺(tái)的第一任掌門，接管了茅臺(tái)鎮(zhèn)最大三家酒坊及其燒房，把華茅、榮和、榮昌壩，三榮合一，組建成了“中國貴州茅臺(tái)酒廠”。

　　1950年張興忠奉上級(jí)命令親自帶領(lǐng)12位軍人接管茅臺(tái)鎮(zhèn)最大三家酒坊及其燒房，也就是人們常說的華茅、王茅、賴茅三家酒坊。把三家酒坊全部接管完畢，三茅合一建設(shè)成“中國貴州茅臺(tái)酒廠”，張興忠成為第一任廠長，1974年張興忠從貴州省仁懷縣退休回到老家山東。

　　周高廉：

　　茅臺(tái)的第二任掌門，打破大鍋飯，扭虧為盈，上任時(shí)貴州茅臺(tái)已連續(xù)16年虧損，1982年盈利424.1萬元。

　　1977年中共仁懷縣委書記、縣長周高廉受任茅臺(tái)酒廠黨委書記、廠長。周高廉任上六年茅臺(tái)酒產(chǎn)量一年比一年增加，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年提高，周高廉1983年從貴州茅臺(tái)卸任1995年退體。

　　鄒開良：

　　茅臺(tái)的第三任掌門，搭建茅臺(tái)銷售網(wǎng)，1996年茅臺(tái)改制為國有投資公司，更名為中國貴州茅臺(tái)酒廠責(zé)任公司。

　　1981年鄒開良接任周高廉任茅臺(tái)酒廠廠長，1996年貴州茅臺(tái)酒廠改制為國有獨(dú)資公司，更名為“中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”。這是茅臺(tái)歷史上非常重要一個(gè)體制變化。

　　季克良：

　　茅臺(tái)的第四任掌門，臨危受命，引領(lǐng)茅臺(tái)上市，首次提出“香型”概念，2003年產(chǎn)量首次突破10000噸。

　　1998年5月，鄒開良卸任，季克良成為茅臺(tái)新”掌舵者“，集公司黨委書記、董事長、總工程師于一身。季克良25歲進(jìn)茅臺(tái)酒廠，他畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學(xué)院食品發(fā)酵專業(yè)，是茅臺(tái)歷史上最早大學(xué)生。

　　在1965年四川瀘州市召開的全國第一屆名白酒技術(shù)協(xié)作會(huì)上，茅臺(tái)酒廠技術(shù)員季克良宣讀論文《我們是如何勾酒的》，將茅臺(tái)酒體劃分為“醬香、窖底、醇甜”三種代表香型，首次在白酒行業(yè)提出“香型“概念。提出提高茅臺(tái)酒質(zhì)量九條經(jīng)驗(yàn)和《提高醬香型酒質(zhì)量的十條措施》、《茅臺(tái)酒傳統(tǒng)工藝的總結(jié)》、《貴州省茅臺(tái)酒傳統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn)》論文。

　　季克良從技術(shù)員到技術(shù)科長，1981年任分管技術(shù)副廠長，1983年被任命為茅臺(tái)酒廠廠長。1985年主動(dòng)辭去廠長職務(wù)，成為茅臺(tái)酒廠歷史上第一位總工程師。1991年季克良臨危受命，成為茅臺(tái)酒廠廠長兼總工程師，并大力推行茅臺(tái)集團(tuán)股份制。

　　1998年5月，季克良臨危受命，被任命為集酒廠黨委書記、董事長、總工程師，再一次披掛帥上陣。那一年，季克良已滿60歲。季克良為實(shí)現(xiàn)“萬噸計(jì)劃”目標(biāo)，提出了上市計(jì)劃。2001年8月27日，貴州茅臺(tái)在上海證券交易所上市，當(dāng)年茅臺(tái)酒廠實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量6000噸，2003年茅臺(tái)產(chǎn)量首次突破了10000噸。

　　2011年，74歲的季克良卸任董事長，任中國貴州茅臺(tái)酒廠公司董事、貴州茅臺(tái)酒股份公司董事，貴州省酒業(yè)高級(jí)技術(shù)顧問、中國貴州茅臺(tái)酒廠公司名譽(yù)董事長、技術(shù)總顧問。

　　袁仁國：

　　茅臺(tái)的第五任掌門，在季老等實(shí)干家的基礎(chǔ)積累上，于2000年出任茅臺(tái)酒股份有限公司董事長。提出了“國酒茅臺(tái)”的概念，同時(shí)建立了強(qiáng)大的營銷體系，最終使茅臺(tái)超過了五糧液。

　　李保芳：

　　茅臺(tái)的第六任掌門，2015年8月，任茅臺(tái)集團(tuán)副董事長。2018年5月，袁仁國卸任，李保芳接任，成為茅臺(tái)集團(tuán)第三代掌舵者。

　　2019年6月30日，“國酒茅臺(tái)”改為“貴州茅臺(tái)”，告別了使用多年“國酒”宣傳語，同時(shí)提出“文化茅臺(tái)”，奠定茅臺(tái)文化內(nèi)涵新高度。

　　上任后，面對(duì)茅臺(tái)價(jià)格飛漲，李保芳全面梳理茅臺(tái)經(jīng)銷商體系，以鐵腕手段處罰違規(guī)經(jīng)銷商，并用”直營“推動(dòng)渠道扁平化加以調(diào)和，積極控價(jià)，擴(kuò)大茅臺(tái)酒終端供貨，僅2018年茅臺(tái)國內(nèi)經(jīng)銷商數(shù)量減少607家，其中茅臺(tái)酒經(jīng)銷商減少437家。

　　李保芳堅(jiān)持“1+2+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即:著力培育一個(gè)50億元級(jí)超級(jí)大單品—茅臺(tái)王子。培育兩個(gè)20億元級(jí)大單品—漢醬、賴茅。培育三個(gè)10億元級(jí)單品—茅臺(tái)迎賓、貴州大曲、仁酒。

　　2020年3月3日，李保芳卸任董事長。李保芳在執(zhí)掌茅臺(tái)21個(gè)月里，茅臺(tái)市值/營收/利潤都實(shí)現(xiàn)前所未有突破，實(shí)現(xiàn)市值超過10000億元，股價(jià)超過1000元，收入超過1000億元。

　　高衛(wèi)東：

　　茅臺(tái)的第七任掌門，任職期間爭(zhēng)議不斷，任職期間爭(zhēng)議不斷的“拆箱令”、“捐贈(zèng)門”和“白酒院士”風(fēng)波，遭中小股東舉報(bào)，被國家市場(chǎng)監(jiān)管總局點(diǎn)名。

　　2020年10月26日，貴州茅臺(tái)稱向仁懷市和習(xí)水縣人民政府捐贈(zèng)逾8億元用于建設(shè)污水處理廠和道路建設(shè)。此舉引發(fā)部分股東強(qiáng)烈反彈。最終在輿論壓力之下，捐贈(zèng)協(xié)議被撤銷。

　　2021年8月改任省煤田地質(zhì)局局長，2022年5月被查12月被雙開。 2024年2月2日，高衛(wèi)東以受賄罪判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

　　丁雄軍：

　　茅臺(tái)的第八任掌門，上任后廢除了“拆箱令”，推出了茅臺(tái)1935，上線了i茅臺(tái)電商平臺(tái)，還對(duì)產(chǎn)品體系進(jìn)行了改革。

　　2020年8月接棒高衛(wèi)東成為茅臺(tái)掌門人。從突破1000億到突破1500億，三年內(nèi)茅臺(tái)開創(chuàng)兩大里程碑。打造i茅臺(tái)、發(fā)力直銷渠道，推陳出新，跨界聯(lián)名力推年輕化，五匠質(zhì)量觀，五合營銷法。

　　第九任？是誰？

　　近日已傳出，丁雄軍將調(diào)任新職，茅臺(tái)董事長將由習(xí)酒董事長張德芹接任。有消息透露傳出，任命文件已出，只是還未正式對(duì)外公開。

　　拭目期待。

　　張德芹，1995年7月，畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)貴州大學(xué)）發(fā)酵工程專業(yè)；

　　1995年7月至2004年4月，進(jìn)入貴州茅臺(tái)酒股份公司從事生產(chǎn)管理工作；

　　2004年4月至2010年5月，貴州茅臺(tái)酒股份公司總經(jīng)理助理兼酒庫車間主任；

　　2010年5月-2011年12月， 中國貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理，貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理。

　　2011年12月-2018年8月，先后任中國貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理，貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。

　　因茅臺(tái)的特殊地位與品牌價(jià)值，一直是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。每一次高層人事變動(dòng)都會(huì)被強(qiáng)關(guān)注，甚至引發(fā)股市起伏也是正常之事。

　　張德芹如接任茅臺(tái)，這位對(duì)茅臺(tái)有20多年經(jīng)歷的沙場(chǎng)“老兵”，會(huì)對(duì)茅臺(tái)在當(dāng)下不確定的市場(chǎng)環(huán)境，如何穩(wěn)定前行，實(shí)施怎樣的治企方略，茅臺(tái)發(fā)展對(duì)整個(gè)酒業(yè)發(fā)展會(huì)有什么樣的引領(lǐng)力，都值得關(guān)注。