本報(bào)記者  劉艷芳

　　隨著全球化的不斷深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷尋求海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。全國(guó)人大代表、鹽津鋪?zhàn)邮称饭煞萦邢薰径麻L(zhǎng)張學(xué)武在接受記者采訪時(shí)表示，目前，民營(yíng)企業(yè)出海已進(jìn)入新階段，以資本、技術(shù)、品牌、管理為代表的優(yōu)秀企業(yè)正在加速海外布局，以“產(chǎn)業(yè)輸出”的形式，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)。張學(xué)武建議政府在政策上做出優(yōu)化調(diào)整，支持民營(yíng)企業(yè)出海，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)出海開(kāi)拓全球市場(chǎng)

　　18世紀(jì)末以來(lái)，世界先后經(jīng)歷從英國(guó)到美國(guó)、從美國(guó)到日本和德國(guó)、從日本到亞洲四小龍、從亞洲四小龍到中國(guó)內(nèi)地的四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，2011年起，中國(guó)份額進(jìn)入平臺(tái)期并開(kāi)始下滑，東盟國(guó)家份額顯著上升，全球進(jìn)入第五次國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2008年之后，出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力減弱，以地產(chǎn)和基建為抓手，投資取代外需成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了中高速增長(zhǎng)期。在張學(xué)武看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)由外轉(zhuǎn)向內(nèi)的階段，催生了中國(guó)企業(yè)的第一波出海潮，紡織服裝、電子裝配等一批勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、老撾等東南亞國(guó)家，如天虹國(guó)際集團(tuán)在越南建立了三大生產(chǎn)基地，紡紗規(guī)模達(dá)125萬(wàn)錠，占越南總生產(chǎn)規(guī)模的17.9%。

　　第一波出海潮，外遷企業(yè)是為了追求成本最小化的生產(chǎn)方案。

　　2018年，房地產(chǎn)迎來(lái)長(zhǎng)周期拐點(diǎn)，投資驅(qū)動(dòng)模式逐漸失效，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“L”形減速換擋期，國(guó)內(nèi)需求放緩，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。民營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟第二波出海潮，對(duì)墨西哥、越南和世界其他地區(qū)的海外直接投資在快速增長(zhǎng)。一類以汽車和家電為代表，依托技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，如寧德時(shí)代在美國(guó)和歐洲建廠，吉利在英國(guó)、印尼、比利時(shí)、美國(guó)等多地?fù)碛?3座工廠；海爾智家的海外營(yíng)收占比從2013年的10.9%穩(wěn)步提升至2022年的51.8%。另一類以電商、游戲、短視頻、快遞等服務(wù)業(yè)為代表，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提供新供給。如跨境電商平臺(tái)TikTok、Shein和Temu進(jìn)入美國(guó)，茶飲企業(yè)蜜雪冰城已經(jīng)進(jìn)入越南、印尼、菲律賓、新加坡和馬來(lái)西亞。

　　第二波出海企業(yè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，核心目的是開(kāi)拓全球市場(chǎng)，市場(chǎng)最大化取代了成本最小化，開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為全球品牌的“大航海時(shí)代”。

“產(chǎn)業(yè)輸出”成民營(yíng)企業(yè)出海主要模式

　　張學(xué)武認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)出海有先天優(yōu)勢(shì)。一是民營(yíng)企業(yè)對(duì)效率有近乎本能的追求。比如，IBM的PC產(chǎn)品毛利率為22%，遠(yuǎn)高于聯(lián)想的14%，但前者虧損，后者盈利，這也是聯(lián)想敢于下定決心收購(gòu)IBM PC部門的底氣所在；再如Shein和Temu等表現(xiàn)出碾壓性效率優(yōu)勢(shì)。二是強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶意識(shí)，目光向外。三是民營(yíng)企業(yè)普遍有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，迥異于歷史較為悠久、積累深厚但企業(yè)家精神退化的歐美企業(yè)，這也為改造后者提供了可能。四是中國(guó)品牌正在崛起，不僅有華為、海爾等先行者，也有小米、名創(chuàng)優(yōu)品、蜜雪冰城等后來(lái)者。

　　目前，民營(yíng)企業(yè)出海已進(jìn)入新階段，以資本、技術(shù)、品牌、管理為代表的優(yōu)秀企業(yè)正在加速海外布局，以“產(chǎn)業(yè)輸出”的形式，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)。張學(xué)武說(shuō)：“如2014年于新加坡創(chuàng)立的新華商公司艾雪（Aice），從中國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的食品技術(shù)和現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，在東南亞新建4座現(xiàn)代化的樣板工廠，創(chuàng)造了8年增長(zhǎng)60倍的發(fā)展奇跡，成為印尼冰淇淋銷量第一的品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至東南亞各國(guó)，成為東南亞地區(qū)的超級(jí)品牌。”

　　中國(guó)企業(yè)近年來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果也正在加速對(duì)接全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈重塑等發(fā)展趨勢(shì)。比如，數(shù)字出海。中國(guó)跨境平臺(tái)從早期的阿里巴巴速賣通、Lazada到近年崛起的TikTok、Shein和Temu等，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化方式進(jìn)入其他國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，發(fā)展迅猛。

　　在民營(yíng)企業(yè)出海的進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持創(chuàng)品牌與全球文化的重要性。從能與國(guó)際頂尖品牌抗衡的華為、Shein、安克創(chuàng)新、艾雪，到席卷海外短視頻文化的TikTok，中國(guó)企業(yè)從不同方面向全球化發(fā)起沖刺。

優(yōu)化調(diào)整政策助民營(yíng)企業(yè)出海

　　張學(xué)武說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)出海面臨著諸多挑戰(zhàn)，如貿(mào)易壁壘、政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異等。作為后來(lái)者，出海民營(yíng)企業(yè)存在規(guī)模有限等短板，面臨著信息不對(duì)稱和來(lái)自當(dāng)?shù)仄放?、?guó)際品牌的挑戰(zhàn)，前者已占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，后者則擁有強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)、供應(yīng)鏈和影響力。以跨境電商為例，除了吃透供應(yīng)鏈紅利的Shein、安克創(chuàng)新等標(biāo)志性企業(yè)，許多中國(guó)品牌在出海港口就面臨重重困難。

　　盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)出海也有隨之而來(lái)的機(jī)遇：一是海外市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展空間和潛力，尤其是在新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家；二是通過(guò)出海發(fā)展，企業(yè)可以提高自身的管理水平和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是通過(guò)與海外企業(yè)的合作和交流，民營(yíng)企業(yè)可以提高自身的品牌影響力和國(guó)際形象。

　　面對(duì)新一輪“產(chǎn)業(yè)輸出”式出海，為了幫助民營(yíng)企業(yè)把握出海機(jī)遇和應(yīng)對(duì)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，張學(xué)武提出六點(diǎn)建議：

　　一是鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)。海外直接投資反映了一個(gè)國(guó)家跟世界經(jīng)濟(jì)更深層次的聯(lián)系，民營(yíng)企業(yè)全球化的投資和產(chǎn)能布局，有利于暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。國(guó)家要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去，要加強(qiáng)與相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的貿(mào)易和投資合作，建立多邊貿(mào)易和投資機(jī)制，為民營(yíng)企業(yè)的海外發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定和有利的外部環(huán)境。

　　二是構(gòu)建“出海”服務(wù)平臺(tái)，為民營(yíng)企業(yè)提供全面便捷的服務(wù)。有關(guān)部門要為支持民營(yíng)企業(yè)出海打好協(xié)同配合“組合拳”，進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)出海服務(wù)體系，在平臺(tái)搭建、政策咨詢、融資服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全指引等方面提供支持，幫助民營(yíng)企業(yè)更好進(jìn)行國(guó)際化布局，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在海外自建產(chǎn)銷渠道、推廣自主品牌視情給予政策支持，加強(qiáng)海外利益保護(hù)，讓民營(yíng)企業(yè)出海更有底氣。

　　三是為民營(yíng)企業(yè)提供外匯便利化和金融服務(wù)供給。完善跨境投融資便利化政策，開(kāi)展跨國(guó)公司本外幣一體化資金池業(yè)務(wù)，便利民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)籌境內(nèi)外資金劃轉(zhuǎn)和使用；推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適合企業(yè)“走出去”的金融產(chǎn)品和服務(wù)，如設(shè)立海外投資基金，優(yōu)化對(duì)外投資貸款審批流程，降低企業(yè)海外投融資成本。

　　四是在海外創(chuàng)建面向民營(yíng)企業(yè)的海外特區(qū)、園區(qū)。紅豆集團(tuán)創(chuàng)建的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)、華立集團(tuán)創(chuàng)建的泰中羅勇工業(yè)園、墨西哥華富山工業(yè)園，青山控股抱團(tuán)出海在印尼建設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園，都為中國(guó)企業(yè)出海提供了良好的服務(wù)。

　　五是支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建國(guó)際研發(fā)中心。加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和培育自主品牌的支持力度，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向“微笑曲線”的兩端發(fā)展，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，一批生態(tài)主導(dǎo)型“鏈主”中國(guó)企業(yè)，在世界舞臺(tái)嶄露頭角，如華為、Shein等，建議政府制定專項(xiàng)政策，培育生態(tài)主導(dǎo)型“鏈主”企業(yè)。

　　六是開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。缺乏海外市場(chǎng)本地化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)認(rèn)知片面、無(wú)法融入當(dāng)?shù)匚幕?，一直以?lái)都是中國(guó)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)的一大管理難題。企業(yè)真正需求的是懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)的復(fù)合型人才，建議國(guó)家設(shè)立海外企業(yè)人才培訓(xùn)基地，培訓(xùn)出海民營(yíng)企業(yè)干部，為企業(yè)“走出去”提供智力支持。

　　《中國(guó)食品報(bào)》(2024年03月05日02版)