企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,金沙酒業(yè)以理順關(guān)系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、生產(chǎn)和物資調(diào)配,以管理出效益,以管理促發(fā)展。

　　金沙酒業(yè)壓實各級安全責任,加強對新安法和集團安全環(huán)保管理要求的學習,層層簽訂安全責任制,提升全員安全意識,營造安全文化氛圍。持續(xù)堅持從嚴管理,從制度上、要求上從嚴,進一步完善安全“零容忍”“高壓線”管理要求,聚焦重點,抓好新職工、新設備、新工藝、新環(huán)境、新材料、新技術(shù)、新流程、新項目“八新”工作。完善工藝操作、設備操作、檢維修操作“三大”規(guī)程,發(fā)現(xiàn)隱患認真對待,真正做到將隱患排查入腦、入心,做到真查隱患、真改隱患。加強環(huán)保管理,保證公司廢渣、廢氣、污水達標排放,努力打造綠色工廠。

　　保優(yōu)勢,推進工程建設

　　根據(jù)集團“聚焦轉(zhuǎn)型升級、開啟項目建設大作戰(zhàn)”要求,對于在建工程,加強與相關(guān)部門溝通,并督促施工方加快進度,確保按照既定時間完工退場,同時做好已建項目收尾工作。對于新建工程,充分做好開工準備工作,加強調(diào)度、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),按照“主要領(lǐng)導牽頭抓總、靠前指揮,分管領(lǐng)導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體推進,專業(yè)組長定點負責、落地落細”的責任機制,確保按期完成項目建設。

　　固根基,提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　樹立大質(zhì)量觀,建立從設計開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)釀造、檢驗監(jiān)督、包裝物流到產(chǎn)品銷售的全員質(zhì)量管理理念和質(zhì)量共治體系。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),加強高粱和小麥兩大原料基地的管理。加強新酒入庫分級環(huán)節(jié)管理,促進新酒質(zhì)量水平不斷提高。利用信息化平臺,加強基酒儲存過程質(zhì)量管理,實現(xiàn)基酒的動態(tài)質(zhì)量管控。加大研發(fā)創(chuàng)新投入,有序推進產(chǎn)學研項目落地、落實和技術(shù)基礎平臺管理,形成公司技術(shù)體系,并大力開展質(zhì)量攻關(guān)活動,強化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新研究為品質(zhì)賦能。積極組織申報產(chǎn)區(qū)認證,做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)保護示范基地、4A級旅游景區(qū)、5A級釀酒企業(yè)、省長質(zhì)量獎、中華老字號等認證工作,促進質(zhì)量體系全面提升。

　　未來,金沙酒業(yè)全體員工將始終牢記質(zhì)量為根本的發(fā)展原則,以增強自身實力為方法,始終牢記金沙酒業(yè)發(fā)展理念,共同助力金沙酒業(yè)在醬酒行業(yè)站穩(wěn)腳跟,完成更多、更高的使命。