世界大變局“共襄全球治理盛舉合奏一帶一路強音”博鰲亞洲論壇2021年20周年年會，已在?4月21日博鰲圓滿?落幕?，論壇?上各界?精英?企業(yè)家?學者?，推進經(jīng)濟全球化、推動構(gòu)建人類命運共同體等方面建言獻策，許多富有價值的博鰲方案還?持續(xù)?為?我們?帶來?更多?思考?。

　　在?“增強?企業(yè)?競爭力?”分論壇?上?，交流?分享?下?階段?推進?國企?改革?的?難點?在?哪里?？如何?完善?中國特色?現(xiàn)代?企業(yè)制度?，健全?以?管?資本?為?主?的?國有資產(chǎn)?監(jiān)管?體系?？兩次受邀參加博鰲?論壇的青年企業(yè)家、紅?牌集團?周大福酒?業(yè)董事長?葉志聰在參加?關于如何增強企業(yè)競爭力的分論壇上，獨特的見解引起共鳴。

　　葉志聰表示說，什么是企業(yè)競爭力？很多企業(yè)在說到自己企業(yè)的競爭力時，都會首當其沖地說我的產(chǎn)品好、技術好。其實，這不能算企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)品技術是有周期的，需要跌更換代的，今天先進的技術，明天起床可能就已經(jīng)淘汰了，像索尼的BB機，柯達和富士照相的?卷，一夜之間被取代。不要說核心競爭力，連產(chǎn)品都不存在了。

　　增強企業(yè)核心競爭力，首先要增強品牌價值，沒有品牌，無法立足，沒有有價值的品牌，無法發(fā)展壯大。

　　要做一生一世的生意，不能做一生一次的生意，只有可以長期、穩(wěn)定持續(xù)下去、并有發(fā)展?jié)摿涂臻g的生意，才能有競爭力可言。

　　要把控企業(yè)的上下游和渠道，不受制于人，這樣才能在瞬息萬變的市場競爭中隨時調(diào)整企業(yè)策略，適應變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)加的模式集聚經(jīng)營人群，直接面對消費者和用戶，用輕經(jīng)營方式最大程度降低企業(yè)成本，鎖定用戶群，增加用戶粘性，增強企業(yè)銷售競爭力。

　　改變企業(yè)商業(yè)模式。真正企業(yè)和企業(yè)的競爭，它不是產(chǎn)品和產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭。而商業(yè)模式的創(chuàng)新，需要具備四種思維：

　　流量思維。用流量加大企業(yè)入口，讓用戶一下子就能找到你。酒香也怕巷子深的，要找到一切跟客戶能夠接觸的點在什么地方，增加你的流量，加大你的入口，做一個漏斗型的產(chǎn)品設計。

　　社群思維。社群就是人，代表用戶，人是有溫度有情感的，所以我們在做產(chǎn)品時，要建立社群思維，認識到產(chǎn)品是剛需，用戶的情感是強需，有情感有溫度，用戶才會更愿意去參與、去分享、去傳播。

　　眾籌思維。其實真正的、合法的眾籌思維是什么？是要學會用別人的錢，別人的資源去幫助別人賺錢，順便自己賺點錢。

　　賦能思維。過去的產(chǎn)業(yè)鏈條或者是b to c，我們直接面對終端用戶，或者是b to b，企業(yè)跟企業(yè)的合作。但是未來真正能夠把企業(yè)做大的，一定是從產(chǎn)業(yè)到渠道、到終端的打通，也就是s to b to c。例如，傳統(tǒng)的加盟店要收加盟費，現(xiàn)在不收了，加盟方只要給100萬的貨品保證金，鋪貨、管理、推廣、營銷都不用管了，授權(quán)方全部代做，加盟方變成了一個純投資人，這就是一種賦能思維。

　　葉歌融媒傳播