海南四月芳菲盛，博鰲年會進(jìn)行時(shí)。

　　4月18日，主題為“世界大變局：共襄全球治理盛舉 合奏一帶一路強(qiáng)音”的博鰲亞洲論壇2021年20周年年會在博鰲隆重舉行。作為中國家電業(yè)的杰出代表、具有多年實(shí)體企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)的紅牌集團(tuán)董事長葉志聰出席年會，并與各國專家學(xué)者在“中小企業(yè)的生存之道”分論壇上共同研討、建言獻(xiàn)策。

葉志聰在分論壇上建言獻(xiàn)策

　　中小企業(yè)是商業(yè)活力的重要來源，由于新冠疫情，零售商場、餐飲、娛樂等高聚集產(chǎn)業(yè)一度陷入停滯，中小企業(yè)受到的沖擊最大，盡管疫情有所緩解，不少中小企業(yè)仍面臨較大生存壓力。面對疫情沖擊和市場環(huán)境的變化，中小企業(yè)如何突破瓶頸，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，如何健全社會信用體系，為中小企業(yè)提供一流營商環(huán)境？

　　針對上述問題，嘉賓們在論壇上就后疫情時(shí)代中小企業(yè)融資、經(jīng)營模式、知識產(chǎn)權(quán)賦能等方面展開熱烈討論，葉志聰提出了幾點(diǎn)建議，深受嘉賓們贊賞。

　　葉志聰認(rèn)為，中小企業(yè)要突圍困境，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　1、 深度自我思考：我們企業(yè)應(yīng)該鎖定什么樣的市場？這個(gè)市場存量與增量的空間在哪里？我們企業(yè)的痛點(diǎn)在哪里？我們產(chǎn)品與服務(wù)是否有競爭力？為了打造我們的競爭力，我們的商業(yè)模式是否跟得上？

　　2、 立即改變傳統(tǒng)思維，建立適合時(shí)代發(fā)展的全新商業(yè)模式，重資產(chǎn)輕經(jīng)營，線上、線下有機(jī)結(jié)合，充分運(yùn)用自媒體、短視頻、直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等為自己企業(yè)IP加持，增加企業(yè)的核心競爭力。

　　3、 建立企業(yè)獨(dú)立、創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，有樹立中國民族品牌的決心，用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)賦能增值。

　　4、 真正做好每一項(xiàng)服務(wù)、每一個(gè)產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，并通過提供個(gè)性化服務(wù)等優(yōu)化方式，增強(qiáng)客戶轉(zhuǎn)化率、滿意度和粘性。

　　5、 女怕嫁錯郎，男怕入錯行，原有企業(yè)實(shí)在難以支撐的情況下，就要大膽對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，選擇新的項(xiàng)目和產(chǎn)品。在產(chǎn)品的選擇上，多考慮產(chǎn)品本身的生存和盈利能力、產(chǎn)品可存放時(shí)間、產(chǎn)品可銷售空間、產(chǎn)品可增值價(jià)值空間等，比如大健康、生物醫(yī)藥、快消品、醬酒、智能家居等行業(yè)，都是未來可期的好行業(yè)。

　　據(jù)悉，葉志聰所帶領(lǐng)的紅牌集團(tuán)在后疫情時(shí)代，就是得益于上述理念，才不僅在原有的家電行業(yè)中仍保持穩(wěn)速發(fā)展，并成功轉(zhuǎn)型升級，在陽江新建紅牌智能廚房集成系統(tǒng)，建立智能家居體系，并投資醬酒行業(yè)，打造中國高端茅香型醬香酒——周大福酒、瓊將御液酒。

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