9月14日，郎酒隊(duì)伍整裝待發(fā)，郎八車間蒸汽升騰。郎酒廠公司5S管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在黃金壩郎八車間正式拉開(kāi)大幕。郎酒全面推進(jìn)的5S管理是郎酒實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的有力舉措之一，是落地「三品戰(zhàn)略」的重要抓手，是郎酒外塑精益管理形象，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)管理的又一利器，旨在提升全體干部員工素質(zhì)和素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

　　一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。郎酒百年風(fēng)云，二郎灘二十年巨變。郎酒在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻的大格局面前，始終緊扣精益管理的主線，穩(wěn)健推行5S管理，強(qiáng)化管理內(nèi)功修煉，以變革呼應(yīng)時(shí)代的變化。

▲郎酒廠公司5S管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

　　會(huì)上，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、廠公司總經(jīng)理蔣英麗表示，國(guó)際化的莊園就要有國(guó)際范、國(guó)際樣、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，5S管理是郎酒實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的基礎(chǔ)，是踐行「品質(zhì)、品牌、品味」三品戰(zhàn)略的最好保障，是郎酒進(jìn)入管理新時(shí)代的重要標(biāo)志。5S管理工作是「一把手工程」，各部門應(yīng)制定目標(biāo)，分解任務(wù)，層層落實(shí)，做好5S管理的具體實(shí)施工作。

　　她提出，每一個(gè)人、每一個(gè)組織，每一個(gè)企業(yè)都要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。郎酒人的價(jià)值就是要用心釀好每一瓶美酒，讓人民的生活因?yàn)槊恳黄棵谰贫兊酶用篮谩?S管理這項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工程一定要堅(jiān)持下去，從5S管理進(jìn)一步走上精益化管理的道路，去改變一代人，培養(yǎng)一代人，塑造一批郎酒工匠、大國(guó)工匠，讓郎酒成為令人尊敬的企業(yè)。

▲股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、廠公司總經(jīng)理蔣英麗

　　啟動(dòng)會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理、廠公司副總經(jīng)理江祖明宣讀了『關(guān)于推行5S管理活動(dòng)的通知』，確立了5S管理短期和總目標(biāo)，并提出具體工作要求。

▲股份公司副總經(jīng)理、廠公司副總經(jīng)理江祖明

　　兩周前，中國(guó)決策咨詢委員會(huì)專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員、博士生導(dǎo)師羅云威作為特邀嘉賓來(lái)到郎酒莊園，對(duì)廠公司主管及以上級(jí)別干部開(kāi)展了5S管理專項(xiàng)培訓(xùn)，分別對(duì)5S理論、案例進(jìn)行生動(dòng)闡述，對(duì)5S的基本原理、推進(jìn)要訣、推進(jìn)步驟、管理思想等進(jìn)行深度講解，提出「紅牌作戰(zhàn)」、「合理化建議」等實(shí)操方法。羅云威教授還分別走訪調(diào)研了瀘州濃醬兼香基地、合江華藝、瀘州益和、敘永東玻等主體單位。

▲羅云威教授到訪合江縣華藝陶瓷制品有限公司

　　在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，羅教授指出，5S不僅是規(guī)范管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、文化，更是提升員工思想、素質(zhì)、品質(zhì)、道德等的重要方法，是塑造員工工匠精神的有力武器。

▲中國(guó)決策咨詢委員會(huì)專家、中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員、博士生導(dǎo)師羅云威

　　在郎酒「正心正德、敬畏自然、崇尚科學(xué)，釀好酒」的藍(lán)色標(biāo)牌下，郎酒二郎總部管理團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)宣誓：「整理整頓、清掃清潔，形成習(xí)慣，提升素養(yǎng)，讓郎酒成為令人尊敬的企業(yè)！」

▲蔣英麗帶領(lǐng)全體參會(huì)人員宣誓，并宣布郎酒廠公司5S管理活動(dòng)正式啟動(dòng)。

▲會(huì)后，羅云威教授對(duì)郎八車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S管理指導(dǎo)。（中國(guó)食品報(bào)中國(guó)酒）