為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢，貝因美在今年進(jìn)行了一次高層“大換血”，創(chuàng)始人謝宏重新出山，此前一直處于空缺狀態(tài)的貝因美總經(jīng)理職位由前美素佳兒高管包秀飛擔(dān)任。上周謝宏帶領(lǐng)全新高層班底首次公開露面，從正式對外發(fā)聲復(fù)出到新團(tuán)隊(duì)亮相，謝宏用了不到兩個(gè)月的時(shí)間。

　　眼下，貝因美面臨最大的難題是如何實(shí)現(xiàn)今年保殼。新帥包秀飛首度露面即表示，將從三個(gè)維度來開展下一步工作，包括短期降成本增營收，中期提高運(yùn)營能力、系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，長期立足品牌建設(shè)配合貝因美既定的“六重奏”策略。

　　“中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會、政府扶持的政策機(jī)會、十年磨一劍的行業(yè)機(jī)會這是天時(shí)，二孩放開的三四線城市紅利、消費(fèi)升級的超高端純進(jìn)口機(jī)會、新零售下的渠道下沉紅利是地利。”貝因美新任總經(jīng)理包秀飛表示，國家對民族奶粉品牌的支持以及消費(fèi)升級、三四線城市人口紅利等給了貝因美極大的信心。“二孩的紅利在三四線城市體現(xiàn)得更多一些。消費(fèi)升級往高端走，也體現(xiàn)在三四線城市，因?yàn)榇蟪鞘性缇烷_始走超高端了。新零售、新渠道下沉也在三四線城市，無論是京東、天貓，包括樂友、孩子王，我們所有的客戶都在往三四線城市發(fā)展，這些渠道優(yōu)勢被國產(chǎn)品牌占據(jù)。”

　　貝因美曾是國產(chǎn)奶粉的老大，但2015年以來陷入虧損，2017年末，貝因美虧損10.57億元，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，消除退市風(fēng)險(xiǎn)、拯救上市公司成為貝因美今年的首要任務(wù)。

　　謝宏表示，既然外界一直都覺得“看不懂貝因美”，那就不如找些“外人”來參與其中，希望能帶來一些新氣象。而此番謝宏搬來的救兵是奶粉圈著名的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)在惠氏營養(yǎng)品、菲仕蘭任職，并締造了菲仕蘭旗下嬰幼兒奶粉品牌美素佳兒從市場排名第八到單一品牌銷量排名第一的飛躍。

　　對于新外援的到來，貝因美第二大股東恒天然也表示出審慎的歡迎。恒天然首席執(zhí)行官施牧德表示，這一任命標(biāo)志著貝因美轉(zhuǎn)型的重要一步。“我們知道我們的股東期望看到貝因美業(yè)績有所提升，因此通過18%的股權(quán)來推動貝因美正確轉(zhuǎn)型，一直是我們的首要任務(wù)之一。新任命一位獨(dú)立總經(jīng)理是我們今年早些時(shí)候與貝因美溝通其轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)提及的關(guān)鍵步驟。”此前，恒天然方曾透過媒體呼吁與貝因美的創(chuàng)始人和大股東一起合作，并專注讓貝因美走上正軌。

　　創(chuàng)始人出山、職業(yè)經(jīng)理人加盟能否帶領(lǐng)貝因美逆風(fēng)翻盤，一切都要等待時(shí)間的檢驗(yàn)。而對謝宏和他的新團(tuán)隊(duì)而言，嬰幼兒奶粉市場競爭愈發(fā)激烈、外資奶粉對三四線城市攻勢更為猛烈，留下的試錯(cuò)機(jī)會已經(jīng)不多了。