北京商報訊（記者 錢瑜 白楊）“中國嬰童日化護理第一股”中國兒童護理開始跨界進軍急凍肉食。4月30日，中國兒童護理稱，將收購力裕國際集團有限公司（以下簡稱“力裕國際”）80%股權(quán)；另外，中國兒童護理還擬改名為“未來發(fā)展控股有限公司”。這意味著，中國兒童護理將再次轉(zhuǎn)型。

　　此前，中國兒童護理為了擴大兒童護理業(yè)務(wù)版圖，已由“青蛙王子(中國)日化有限公司”改名，并曾試圖開展多元化業(yè)務(wù)。

　　對于進軍急凍肉食業(yè)務(wù)，中國兒童護理在公告中表示：“董事會知悉香港餐飲服務(wù)行業(yè)一直存在高需求，而且與新鮮肉類相比，急凍肉類運輸便利及利于保存，更符合香港飲食業(yè)之業(yè)務(wù)需要。經(jīng)進一步考慮餐飲服務(wù)行業(yè)之增長機會，董事會認(rèn)為，收購銷售股份以鞏固公司對目標(biāo)公司的影響令集團可進一步參與香港急凍肉類買賣市場，集團可從中進一步獲益。”

　　中國兒童護理進軍急凍肉食的背后，不僅是其看到香港對急凍肉食的需求量巨大，更因希望改善自身盈利能力。

　　4月29日，中國兒童護理發(fā)布2018年財報顯示，實現(xiàn)營收6.31億元，同比下滑20.66%；股東應(yīng)占溢利同比下滑152.68%至虧損4.31億元。對于2018年虧損，中國兒童護理在公告中表示，主要是由于個人護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)收益減少，并且由原來的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)為代工生產(chǎn)，從而導(dǎo)致個人護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)收益下降。這已是中國兒童護理連續(xù)四年出現(xiàn)虧損。

　　事實上，此次中國兒童護理進軍急凍肉食并非首次跨界開啟多元化業(yè)務(wù)。

　　2014年，青蛙王子為了進一步擴大業(yè)務(wù)版圖，提振業(yè)績，并希望成為“全球嬰童護理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”，將集團名稱更名為“中國兒童護理有限公司”。

　　在創(chuàng)始人撤股、引入第三方后，2016年，中國兒童護理與Nova Entertainment Limited簽署諒解備忘錄，計劃收購其33.33%的股權(quán)，交易價格預(yù)計為1億港元，約合人民幣8836萬元。而Nova Entertainment Limited主要通過組織多人視頻游戲競賽，從事電子體育娛樂項目。

　　資深營銷人、智云圖品牌咨詢公司創(chuàng)始人姜曉峰表示，中國兒童護理的處境其實也是國產(chǎn)嬰童護理品牌的縮影，伴隨強生、寶潔等國際品牌對中國市場的進一步深耕與下沉，留給國產(chǎn)品牌的市場空間正在縮小。未來，中國兒童護理能否依靠多元化提振業(yè)績，仍有待時間檢驗。

　　對于進軍急凍肉類市場具體規(guī)劃方案，北京商報記者采訪了中國兒童護理，但截至發(fā)稿對方并未予以回復(fù)。