中國食品網(wǎng)訊 2019年，“千億茅臺”終于要成為現(xiàn)實(shí)。據(jù)了解，茅臺集團(tuán)2019年的目標(biāo)是，同比增長16%，實(shí)現(xiàn)營收1000億。

　　日前，在茅臺集團(tuán)媒體座談會上提出，2019年茅臺集團(tuán)將全力做好“五招”：

　　一是加快推進(jìn)“茅臺研究院”建設(shè)，繼續(xù)把“抓品質(zhì)、樹品牌、做文化”作為長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)常抓長抓、抓實(shí)抓好；

　　二是堅(jiān)持“視質(zhì)量為生命”鐵律，確保茅臺酒和醬香系列酒產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定，做“好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好品牌。”

　　三是著力抓好茅臺酒營銷體制的理順與完善；加快推動系列酒從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；

　　四是加強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，理順體制機(jī)制和組織架構(gòu)等問題，構(gòu)建“管用、有效”的集團(tuán)管控新模式；

　　五是以茅臺悠久的歷史文化為基礎(chǔ)，充分借鑒先進(jìn)理念，把“文化茅臺”建設(shè)提上重要議事日程。

　　在后千億時(shí)代，強(qiáng)化管控和文化茅臺建設(shè)將會是重中之重。

　　在管控上，一方面是集團(tuán)強(qiáng)化對各子公司的管控，另一方面則是強(qiáng)化對品牌產(chǎn)品以及渠道等當(dāng)面的管控。尤其是在對子公司清理、品牌條碼的嚴(yán)控，集中精力做大單品，打造40億、30億、20億級品牌集群方面，可以看出茅臺正在悄無聲息的進(jìn)一步提升和強(qiáng)化自身的品牌力，使得品牌力成為后千億時(shí)代茅臺發(fā)展的強(qiáng)力驅(qū)動。

　　在文化茅臺建設(shè)方面，茅臺的發(fā)展先后經(jīng)歷了品質(zhì)茅臺時(shí)代和營銷茅臺時(shí)代。如今茅臺已然駛向千億大關(guān)，依靠豐富的茅臺文化、借助外來各界智慧，共同打造獨(dú)一無二的“文化茅臺”將成為重中之重，而“文化茅臺”的建設(shè)也將成為茅臺后千億發(fā)展的另一大驅(qū)動。（張倩）